早在2008年的时候,郑志刚就针对新世界的VIP用户做了许多调研,他发现购物中心的同质化越来越严重,这种高度趋同的状况,你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。 很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。先想着一定要创业,然后才考虑能干什么,这种人成功概率极低。
我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。
如安全宝,其主要是提供基于SaaS安全服务的公司,就曾获得BAT三者同一轮次联合投资。
第三个,做一个企业最重要的有所为有所不为。
不过,这其实是个很搞笑的事情。
吴奇隆在微博上提及江苏稻草熊影业时,是这样说的:“我只是个打工的,少说话,多做事。
这个定位不仅让niconico超会议吸引了大量参加者,也长期以来帮助niconico从众多的视频网站中脱颖而出。
排名最靠前的时候2014年曾经进入第9名。
对电商而言没有什么比高购物车放弃率更让人沮丧。
正如潜力股创始人李刚强所说:“一年前,很多人对于老股转让这个概念还很陌生,但是到了今天,大量的投资机构已经意识到了股权转让对于基金流动性的重要性,甚至有专业的投资管理公司,成立了专门的基金来接老股。
这件事要落地文化,产品经理要深度地思考这些问题去解决它,这些都是我们不断完善要做的事情。
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